最近几年来，中国五冶集团坚决贯彻落实中冶集团从高层管理中求效益，宁可少做一个项目，也不要多打一个洞，省一分钱比赚一分钱容易等要求，探索形成了行业领先的五冶集团成本管理规律，基本实现了同区域同类企业中项目成本最低，效益最好。
把握顶层设计，构建适应市场的集中集约管控体系
建筑业是中国最早，最市场化的行业之一企业能否控制成本，提高效率，是其市场竞争力的关键为此，中国吴冶始终把成本控制能力作为关系企业生存发展的核心关键能力，通过抓顶层设计不断提升管理水平多年来，构建了一套适应市场的集中集约控制体系，不断提升成本竞争优势
中国吴冶冶金股份有限公司相关负责人表示，在建筑行业项目化建设的基础上，通过进一步优化升级，形成了集中集约的管控体系项目施工法的核心是把项目经理负责制作为项目管理的基本制度项目经理统筹管理项目的人员，材料，设备，资金等资源，对项目的最终业绩负责伴随着项目化施工的普及，建筑业极大地解放了生产力，施工企业的施工生产组织模式发生了深刻的变化，项目组的积极性得到了有效释放，建筑业市场化程度不断提高，企业竞争力显著增强
但伴随着建筑产品规模和总投资的不断增长，行业竞争的不断加剧，单一的项目经理负责制已不能满足日益增长的管理需求，项目经理能力与权责的矛盾日益突出，项目生产经营给企业带来的潜在风险不断增加实施人力，财力，物力的集约化管理已成为企业提高管理水平和效率的必由之路
中国吴冶是行业内最早走上集中集约管控之路的企业之一通过对各项管理制度和流程的再造，建立和完善了一套以总部管控为基础，突出项目采购，绩效与风险，投资与财务资金三大关键控制点的集中集约管控体系
在这种制度下，项目管理中的关键环节和核心要素不再集中在项目团队甚至项目经理身上，而是集中在公司总部和子公司进行控制根据项目规模和重要性赋予各级不同的控制权，并赋予相应的责任，确保权责对等，能力匹配，增强集团总部集中管控和资源配置能力，为降本增效奠定坚实的制度基础
突出结果导向，狠抓刚性和精细化，赋能成本控制。为此，项目部在施工准备阶段对项目施工难点进行深入探讨研究，制定具有针对性的施工方案，做好总体规划，落实劳动力资源，机械设备资源，物资材料资源的合理分配，全面推进各项工作，务实高效确保项目完美履约。
任何管理都必须实施才能有效为最大限度地将集中集约管控的顶层设计转化为成本控制的实际效果，中国吴冶公司在管理过程中强调结果导向，以刚性和精细化为基本控制要求，推动各项管控措施的落实
突出刚性管控的目的是促使全体员工严格遵守制度，落实制度，强化制度的约束力。。例如，如果确定了下属单位的分包授权额度，即使遵循最低价中标的采购原则，如果按照流程未经事先批准就超过授权额度，也是违法的，将受到一系列处罚
精细化是集中化和集约化管理和控制的另一个重要特征在中国五冶的管理体系中，项目从营销到后期的每一个环节都有标准化的管理流程和成本控制的控制要求，详细，具体，可操作性强比如在营销阶段，吴冶把成本管理的重心前移，进行严格的合同审查，严格封闭入口，把风险的苗头扼杀在摇篮里在项目履约阶段，吴冶严格控制采购的各个环节，实行物资集中采购，劳务分包，专业分包，机械租赁等按照集中化，集约化原则，有效降低项目成本，近三年集中采购率达到90%，确保项目主要成本目标基本锁定在采购招标阶段该系统率先建立分包评级，引入和淘汰机制，持续优化供应商基础，降低供应商带来的成本风险在项目后评价阶段，公司还发布了《项目后评价管理办法》，对已完成的项目分批进行梳理和总结，通过分析项目营销和绩效过程中的经验和不足，提高项目成本管理水平
着眼多维度可持续发展，提高项目管理综合能力。此次项目施工涉及多项工艺复杂，技术难度大的施工工艺，在进度控制，安全管理，质量控制等方面均要求做到严密部署。
伴随着建筑市场的变化，仅靠降本已经无法持续保证企业的经营效率和高质量发展中国吴冶在不断巩固成本控制的基础上，着眼于可持续发展，力求从多个维度提升项目管理的综合能力水平，在增效上做文章，做到降本增效
最近几年来，中国五冶不断加强资本运营能力建设，打造同行业最强的基金团队，不断提升团队专业水平，积极拓展融资渠道，建立了覆盖银行，基金，信托，租赁，保理，保险等各类金融机构的资源平台创新运营模式，持续提升运营质量和效率同时，财务资金管理进一步加强，财务共享中心平台建设完善，为成本管理精益求精增添新动能
在一系列组合拳的带动下，中国吴冶冶金股份有限公司的信用实力和资本运营水平不断提升，公司主体信用被国内最权威，最大的信用评级机构程心国际评为AAA级，为拓宽融资渠道，降低融资成本，迈向广阔的国内国际资本舞台奠定了坚实基础。
加强技术对项目管理的支持也是降低成本，提高效率的重要措施最近几年来，中国第五冶金公司将技术作为挖潜增效的关键突破口通过引进和应用四项新技术，大力推进绿色施工，预制施工和方案优化，既促进了项目降本增效，又为客户创造了更多价值，提供了意想不到的服务
此外，中国五冶还进一步推进项目管理模式创新，选择部分项目进行合同试点，逐步推广，并修订项目管理责任制管理办法，本着更贴近市场的原则推进承包，管理，经营。
多种项目经营模式，激发项目团队创效积极性。
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