日前，在广东时代传媒集团有限公司主办，时代周报，时代财经，时代数据承办的中国地产时代百强论坛上，多名嘉宾围绕房企如何做好过渡转型展开讨论。
伴随着金融监管力度的逐步增强，房地产杠杆红利周期已到末期在新的发展阶段，杠杆红利正在过渡为管理红利，创新红利，即从重数量转变为重质量因此，如何高质量发展成为了房地产行业迫切想要解决的问题
从数字化转型角度，合景泰富集团首席品牌官陈慧茹指出，数字化的探索发展应被定位在企业战略层面，作为企业发展的文化，而不仅仅是IT部门的职能据她介绍，合景泰富从2008年就开始数字化发展之路，时至今日，合景泰富的发展迭代从ERP，ESP，SAP再到2021年上线的DHR已经完成了四代
对于数字化建设面临的问题，陈慧茹认为重点需要保持所有的建设既是同步的，又是无重复的，即降本增效由此，合景泰富成立专门委员会对数字化建设进行监测和检讨除了大数据建设的同时，怎么样使得数据产生更高的价值，这个也是我们在数字化发展进程中不断探索的重要思考
而对于如何提升产品竞争力，陈慧茹表示伴随着消费者的生活越来越好，生活经验越来越丰富，生活场景的规划也有了更多的可能性像5.0在研发的时候我们找到了152种生活场景，达到了一个全新的发展和设计范围，这是很令人兴奋的究其原因，陈慧茹称是为了能够达到人的舒适感和他们喜欢的全新生活空间
“过去，当来自多个线上渠道的订单进来时，超市工作人员不得不登录多个提货背景，在多个岗位进行操作。不仅流程繁琐，拣货时间长，订单出现问题的概率高。”江西联盛易佳数码分公司总裁黄管理着50多家联盛超市门店。近年来，联盛超市打造了自己的数字化销售平台“易购”，并推出了JD.COM到家，美团，饿了么等多个平台，推进多渠道业务。随着线上订单的增加，门店也存在全渠道表现，运营能力不足等痛点。
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