泰尔股份4月15日晚间发布2021年年报，报告期内，公司实现营业收入10.59亿元，同比增长30.47%，实现归属于上市公司股东的净利润1819.11万元，同比下降31.18%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1891.88万元，同比增长15.90%，基本每股收益0.0398元。
年报显示，公司本期营业收入较上年同期增长30.47%，主要原因为总包服务较上年同期增长56.68%，表面技术较上年同期增长2.16倍，新能源业务较上年同期增长2.02倍，本期研发投入为5611.38万元，较上年同期增长23.91%，本期投资活动产生的现金流量净额为—805.76万元，较上年同期下降4.08倍，主要原因为购建固定资产，无形资产支付的现金增加。
泰尔股份表示，公司是国内领先的冶金设备和方案服务商，主要从事冶金装备和备件的研发，生产，销售和维保服务，主要产品包括核心备件，核心设备，激光再制造服务，成套装备，总包服务和新能源业务等。泰尔股份11月23日晚间发布公告称，公司拟收购泰尔集团等11名股东持有的泰尔科技60.11%股权，交易对价为78449万元。由于相关事项需要进一步论证和完善，经慎重考虑，公司于2021年11月23日召开第五届董事会第十六次会议，第五届监事会事会第十六次会议审议并通过《关于终止收购泰尔(安徽)工业科技服务有限公司部分股权暨关联交易的议案》决定终止收购泰尔集团等11名股东持有的泰尔科技60.11%股权。。
2022年，公司将做好以下工作:稳固主营业务市场定位，全面开拓智慧运维市场客户管理方面，公司将持续完善客户管理工作，借助智能化，信息化系统，加强客户大数据管理工作，着重收集和分析从客户，产线，工况，产品，运行状态的全面数据，构建服务客户产线数据模型，精准掌握客户对于产品功能，性能，周期，质量的需求，完善客户大数据管理深化模式创新方面，公司将不断推进总包服务，备件联储与智慧运维相结合的商业模式，不断开拓总包服务规模，筹建2个服务点和7个总包项目部，品牌推广管理方面，结合公司二十周年庆典，承办钢协冶金设备分会并组织召开高峰论坛，全联冶金商会等冶金行业重点会议，实现公司以客户为中心，以市场为导向，以质量为基础，以信誉为保证，以竞争为动力，致力成为中国冶金装备行业一流，世界知名品牌的经营宗旨
引领行业技术，加强新产品，新工艺，新材料研究新产品方面，公司聚焦高端装备，海洋工程等关键技术领域，将围绕行业发展和核心客户对产品的需求，强化现有产品智能化能力，研究开发智能新产品，提升智慧运维综合服务水平2022年，在核心设备和备件领域，公司将顺应钢厂智能化，无人化趋势，研发智能安全联轴器，智能卷筒，电气信号监测系统等智能产品，同时实现高性能万向轴在船舶，军工，石化等领域的商用，工业智能领域，公司继续拓展包装机器人产业系列，研发焊牌，挂牌机器人，激光领域，公司将完成激光高端精密切割，焊接等产品的研发，智慧运维领域，公司将掌握基于机理模型和大数据的设备故障诊断算法，完成边缘网关原型机设计及试点，建设运营铁猫云工业设备运维管家平台新工艺方面，以冶金领域耐高温，耐腐蚀，耐磨损，耐疲劳复杂工况要求下产品应用数据库为基础，从控温度，控轨迹，控形变等关键因子出发，进行高压旋转密封制造工艺，5Cr13氧化改性实芯焊丝开发工艺以及表面堆焊，激光熔覆，超音速喷涂，PVD，CVD，渗碳，渗氮等表面改性涂层工艺研究，运用专业化制造工艺数字仿真软件，持续进行工艺优化并建立工艺数据库知识产权方面，2022年，公司合计将进行7项新产品，新工艺，新材料的研究和应用，规划申报专利90项，其中智慧运维专利2项，工业机器人专利10项，激光专利19项，锂电新能源回收专利9项，进一步提升公司产品核心竞争力和技术壁垒
加快数字化工厂建设，实现高端装备智能制造设计数字化方面，持续完善技术标准体系，建立产品设计，工艺算法模型，搭建设计工艺一体化平台，实现可追溯，可识别，可定位，可连接，可管理制造数字化方面，组织开展关键装备，产线智能化引入和改造，智能仓储和自动化物流建设，建成高效，柔性的数字化智能工厂管理数字化方面，建立安全可控的工业网络，建设数字化工厂运营管理系统，WMS，与PLM，ERP，SCM以及数据采集系统集成，实现数字化协同和透明化管理，并通过信息系统建设，全面收集公司运营管理数据，打通业务和信息流，打造公司统一数据平台，构建数字孪生仿真环境，对工厂布局，自动化建设，仓储物流等进行验证优化，建设SCADA数采系统，实现关键运行参数采集，运行状态判定，能耗监测，性能分析和故障预警，实现决策实时化和预警智能化
整合供应链平台，打造供应链产业园整合供应商资源方面，公司将加速打造数据平台，资源平台，供应平台，商业平台，金融平台，联合核心战略供应商，共同筹建外协加工产业园和铸锻产业园，持续整合供应商资源，进一步稳定供应保障管理供应商资源方面，公司将按照ISO9001，ISO14001，ISO45001管理体系要求，将制度，标准贯标到产品，组织和对应的供应商，通过对供应商贯标，过程作业标准的优化及监查等方式提升供应商能力，加强核心供应商形成战略合作，推动外协，外委件，毛坯铸锻件产业园建设加大采购模式转型方面，公司将继续加大寄售，预投采购新模式推行力度，力争实现寄售，预投覆盖占比60%的目标，进一步稳定供应保障，降低资金占用成本
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