昨日晚间，PICC召开2022年中期业绩发布会报告显示，2022年上半年，PICC实现净利润179亿元，同比增长5.7%，保险业务收入3826亿元，同比增长11.2%寿险仍处于行业转型阵痛期，车险和非车险业务综合成本率有所改善
PICC副董事长兼总裁王廷科表示，取得上述成绩的根本原因是最近几年来，集团深入推进卓越保险战略实施，着力优化业务结构和发展模式，增添新的业务增长点和发展动力，加强风险防控和化解，提升业务发展质量和效益。
归属于母公司的净利润和保险业务收入均有所增长。
报告显示，2022年上半年，PICC实现净利润179亿元，同比增长5.7%，增速位居行业前列保险业务收入达到3826亿元，同比增长11.2%，居国内上市保险公司首位截至2022年上半年末，年化总投资收益率为5.5%
PICC副董事长，总裁王廷科表示，取得上述成绩的根本原因在于，最近几年来，PICC深入推进卓越保险战略实施，着力优化业务结构和发展模式，增加新的业务增长点和发展动力，强化风险防控和化解，提升业务发展质量和效益。具体来说，主要体现在以下三个方面:
一是着力优化业务结构，提高业务发展质量和效益上半年，PICC P&C优化业务结构，深入推进降本增效，主动压缩高风险业务，加快优质业务发展，提高资源配置效率综合成本率同比下降1.2个百分点，寿险积极转型低价值业务，提升发展质量，十年及以上新单支付19亿元，在主要同业中排名第五，中高端精英人数同比增长48.2%，PICC健康推动渠道均衡发展，互联网，健康管理，集团客户增速均超过20%
二是深入推进六大战略服务，培育新的业务增长点PICC农保业务实现保费收入171亿元，同比增长11.5%城保项目保费68亿元，同比增长25%寿险针对年轻客户推出细胞免疫治疗医疗保险和牙科综合医疗保险，中国人民保险公司推进慢性病和特殊疾病门诊服务，服务慢性病和特殊疾病患者65万人，同比增长41%上半年，公司通过实施六大战略服务创造的增量保费占比不断提升，形成了极具发展潜力的增长极
三是深化体制机制改革，释放业务发展新动能上半年，PICC P&C提升精细化管理水平，建立以客户为中心的战斗队形，取得了最近几年来最好的经营业绩寿险注重管理模式改革和业务模式创新，围绕客户多样化需求优化产品供给，重塑销售队伍，PICC健康聚焦重点客户群体，积极开拓业务蓝海，努力打造健康医疗服务生态闭环，PICC资产开始实施以提升专业投研能力为核心的赋能工程从公司上半年的业务发展来看，体制机制改革激发的动能正在加速
下半年，要重点做好以下六个方面的工作，继续保持PICC持续良好的发展态势一是在服务国家大局中促进业务发展努力推进供应链保险，服务国民经济畅通，推进治理和民生保险，服务社会治理体系建设，大力发展产业保险，助力经济转型和产业升级，创新绿色保险供给服务国家双碳战略提升保险供给体系，进一步增强服务国家战略的主动性，创造性和有效性
二是优化业务结构，加快产品和服务创新财产保险在车险业务中起着压舱石的作用，巩固和增强其竞争优势挖掘个人非车险增长新空间，推动公司业务提速增效，要推进高素质销售队伍建设，加快创新产品推广，持续推进高端客户服务体系建设，健康险将充分发挥互联网业务对业务发展的支撑作用，战略推进集团客户业务，推进集团客户员工保险服务平台
三是在深化子公司转型项目中提升发展动力和质量效益深化子公司四大改造工程，完善人力，物力，财力配套政策，加强投入产出分析，抓好转型方案的完善和实施，不断优化战斗队形和战法，提高专业化，市场化水平
四是落实服务国家战略服务集团主业的双服务要求，优化投资结构和管理水平在新一轮国家基础设施建设中，投资领域应把握政策导向，加强保险投资服务实体经济，加快养老产业布局，优化资产配置，确保投资收益稳定
第五，加强科技核心竞争力建设中的科技赋能要加快网销系统的迭代升级，赋能一线销售人员，通过技术手段加强异常保险和欺诈案件的人工智能风险识别，有助于加强质量控制，加大产品创新，防灾防损等科技研发，增强商业模式优化的技术支撑
第六，在进一步强化底线思维中强化风控能力和有效性高度关注合规风险，强化合规意识，率先推动行业自律做好主动风险排查，防止虚假业务死灰复燃，严格防范信用风险，投资者要加大风险排查，防范增量风险保险方要继续加强应收保费管理，确保公司现金流的整体稳定，严控核保风险推进持续高赔付业务承保理赔联动管理做好下半年灾害规划和风险排查预警，积极为客户提供防灾减损服务
车险和非车险业务综合成本率有所改善。
上半年，PICC P&C实现净利润190亿元，同比增长15.3%综合成本率为96%，同比下降1.2个百分点，保费收入2767亿元，同比增长9.9%车险综合费用率为95.4%，同比下降1.3个百分点非车险综合费用率为96.8%，同比下降1.1个百分点，承保利润25.6亿元
PICC总裁于泽表示，上半年整个车险业务盈利情况良好，预计下半年会出现台风等不确定因素但公司对赔付成本的控制将确保车险赔付率处于合理区间，车险业务赔付率有望保持稳定同时，整个车险业务的盈利能力将保持稳定，会好于行业，与年初的预期基本一致车险综合改革以来，内部 "三湾改编 "做了渠道整理，接下来销售费用的真实性和有效性还有很大的管理空间，包括渠道销售费用的控制，以及固定费用的降本增效，赔付率下降也有空间
关于非车险业务，于泽表示，上半年公司提升非车险业务质量和盈利能力的主要措施有:一是围绕服务国家重大战略，保障和改善民生，加大产品和服务创新力度，拓展新蓝海市场，优化非车险业务结构公司全面强化经营的政治导向，积极落实中央政策部署，在服务治理保险，民生保险，科技保险，绿色保险等领域加大创新拓展力度，并增量调结构带动上半年非车险增速12.8%，保持了非车险的快速发展，在服务国家发展大局的过程中有效提升了非车险业务质量
二是践行核保+减值+赋能+理赔的保险新逻辑，不断提升非车险业务发展能力一是完善核保体系，增强风险识别和定价能力，确保良好的业务质量建立独立核保员制度，提升核保专业能力，落实核保定价和销售费用分摊，增加智能核保应用，提升核保质量开展非高损业务综合治理，核保与理赔挂钩，明确核保和费用分摊标准，制定业务结构调整方案，禁止高损业务核保，不断改善核保条件
二是加强理赔垂直管理和集中运营，强化理赔管控，持续提升理赔减损成效建设总部，区域，省级集中运营管理系统，升级理赔系统平台，推进小案在线，大案集中将农业保险理赔责任调整到理赔部门，构建权责分离，监管协同的农业保险承保和理赔运行体系研究高赔业务风险管控方案，实施理赔精益成本管理
第三，搭建风险降低管理的运营平台，赋能科技优化业务质量发展行业风险管理模式，灵活实施风险解决方案的研发，推进研发成果商业化，重点解决投保前的测风问题，组建专职测风团队，通过推进风险降低管理服务，降低灾害影响，提高盈利能力
寿险仍处于行业转型的阵痛期。
2022年上半年，PICC人寿保费收入720亿元，同比增长12.3%各月首年人均年保费同比增长38.4%，月人均收入同比增长30.8%银保渠道首年实现保费74亿元，同比增长6.6%，半年新业务价值2.4亿元
PICC副总裁肖建友表示，面对行业深度调整转型，PICC人寿始终保持战略定力，聚焦新业务价值增长，坚持以服务客户为经营管理核心，围绕业务模式创新和管理模式变革两条主线，深入开展改革转型工程，推动公司高质量发展。具体措施如下:
第一，商业模式创新围绕满足客户多样化需求，优化产品供给，重建销售队伍，创新销售模式，明确渠道策略，构建服务生态，形成服务驱动的营销新模式其中，核心是重建客户，产品，销售队伍之间的关系，形成三者之间的紧密结合和有效联动通过不断优化调整个险基本法，按照高质量，高收益，高质量的要求，打造专业化，专业化的精英团队，积极探索个险团队建设新模式，重点推进万名高端销售精英培养计划和服务营销新军建设我们将紧跟高端市场趋势，聚焦高端市场，中心城市和新生代客户，匹配高端客户所需的产品和服务
二是管理模式的改变推进市场化机制改革，重构组织架构，加快经营转型，强化科技赋能，优化资源配置，加强团队培养，实现公司高效运营和规范管理重点是建立以客户为中心的组织架构，推行矩阵式管理模式，将条块管理和条线管理有机结合，逐步建立高效的总部和反应灵敏的分支机构加大去行政化力度，全面建立市场化管理运行机制，完善干部员工绩效考核制度，建立差异化分配制度，增强总部和各级机构的压力，动力和活力在金融资源配置上，要以固变分离为牵引，以价值创造为导向，推动由资源投入驱动的传统发展模式向客户管理和服务驱动的模式转变同时，加快运营，科技，产业三大支柱建设，有效赋能基层机构和一线团队
对于人身险行业的发展趋势，肖建友认为，虽然最近几年来人身险市场疲软下行，但仍处于行业发展转型的阵痛期但未来行业整体向好，增长空间广阔的基本面没有改变，市场需求潜力依然巨大伴随着经济逐步复苏，国内疫情得到有效控制，社会生产生活逐步恢复，居民购买力和金融保险需求将进一步释放，行业阶段性下行趋势将不断修复，行业高质量发展的趋势也将得到更多支撑
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