中建四局首届项目管理论坛17至18日在广州召开，总结分享项目管理的经验与亮点，探讨项目管理改进的方向，强化“法人管项目”体制建设，完善“目标责任制”，激发项目管理活力，旨在全面提升建设企业总承包管理能力。
中建集团履约管理部总经理张晓葵在致辞中分享了项目管理的三重境界:强大的履约能力是项目管理的外核，外核软将遭淘汰；价值创造能力是项目管理的内核，要以服务智慧去盈利；发展企业福利员工是打通内外核的最有效手段，发展企业和成就自我高度统一。
中国建筑战略研究院特聘研究员叶浩文从“鲁布格”经验谈起，介绍了项目管理的“三位一体”模式、法人管项目、项目管理体系的建立与实施等。他强调，应以技术支撑项目管理，对施工组织、施工图设计、施工方案、施工工艺等进行优化，推动建筑业工业化、智能化、绿色化发展，提升项目管理水平与管理效率。
中建四局党委副书记、总经理马义俊指出，项目是建筑企业生存发展的基础，是企业品牌的窗口、效益的源泉，要以项目为核心，明确“优质履约、客户满意”目标，强化“法人管项目”体制建设，推动项目“目标责任制”落地见效，提升总承包管理能力和项目均质化管理水平，以高水平的创优创效支撑企业高质量、可持续发展。
来自中建四局华南建设公司等14家优秀二级单位的嘉宾结合项目实践经验，围绕做强后台支撑、做实限额设计、总承包精益管理、项目开发管理、项目目标责任成果、智慧绿色建造等话题展开分享交流。
17日下午，与会嘉宾近400人赴中建四局科创大厦项目进行观摩交流。
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