在重庆，很多人在购买体育用品时都会想到一个熟悉的名字，那就是金朗体育作为川渝地区早期的体育用品店，金朗体育是很多重庆人购买体育用品的首选
最近几天，记者了解到，10月份，金朗体育陆续关闭了沙坪坝店和大坪英利店两家门店其中沙坪坝店经营20年，是金浪体育在重庆的第一家店，伴伴随着众多80后，90后的成长门店的关闭，也意味着金朗体育将告别沙坪坝区市场
金浪体育为什么连续关闭两家店实体零售业目前面临哪些挑战又该如何应对对于这些问题，记者有了一个了解
关店源于同质化竞争，物业等多重因素。
根据消息显示，金朗体育沙坪坝店位于沙坪坝三峡广场，三层，面积2800平方米2001年开业，今年10月26日关门，营业时间长达20年金朗体育大坪英利店位于大坪英利大龙城一楼，2005年开业，今年10月5日关闭，历时16年
关店前，两家店举办了一场大型降价促销活动，吸引了不少前来接活的人伴随着这两家公司的关闭，金朗体育目前在中国有92家门店，在重庆有13家门店
在重庆扎根多年，金浪体育为何选择接连关闭两家门店金浪体育相关负责人告诉记者:其实关店是无奈之举最近几年来，金浪体育沙坪坝店在商圈面临着严峻的同质化竞争，导致业绩大幅下滑此外，门店的物业结构无法满足升级需求，租金会持续上涨，不利于未来的长期发展但大坪英利店周边环境低迷，业绩也有所下滑，没有新的增长空间因此，在综合考虑下，我们决定关闭这两家店
负责人表示，关闭两家门店后，我们会在未来寻找机会重新开业特别是在沙坪坝区，金朗体育虽然已经关闭了集合店，但仍有品牌代理业务新世纪和金沙天街都有一些品牌店，并没有完全离开这个市场金朗体育计划调整其在主城的门店除了关闭一些亏损严重的门店外，明年可能还会在一些空白区域重新开店此外，二级市场也是未来发展的重点，比如永川，江津，万州
线下零售店模式面临挑战。
记者了解到，金朗体育作为体育品牌的集合店，覆盖了市场上大多数知名品牌，能够为消费者提供一站式的购物体验除了集合店之外，知名运动品牌往往会在各大商业区设立专营店，商场内也有运动专柜，因此消费者的选择范围很广
值得注意的是，人流量大，购物中心多的商业区越多，相互重叠的现象就会越普遍。
我的第一双耐克是在金朗买的，但现在去金朗的越来越少了90后的黄先生说，商场里的专卖店和风格比起来，比金朗好很多，和价格比起来，金朗的产品不如网上打折的好另一位90岁的陈小姐认为线下运动集合店没有太大的价格优势有购物需求的时候，我会去金朗逛逛，但不一定会买看完模型，我会对比线上线下的价格如果线下优惠力度不是很大，我一般会在网上下单
有业内人士指出，由于租金和人力成本，线下零售很难达到和线上零售一样的价格但集合店销售的产品不仅与线上渠道相同，还与线下专营店，百货专柜重叠，进一步加剧了竞争这就导致门店模式在目前的市场环境下更难生存，甚至成为线上试衣间
金朗体育在重庆经营了20年，期间消费市场一直在变化如果有些节点跟不上，比如店铺没有及时升级，选择的产品不能满足消费者的需求，线上线下差价过大等可能会降低对消费者的吸引力据该人士介绍，集合店虽然解决了消费者一站式购物的便利性问题，但其优势并不完全稳固，消费者有很多选择
升级文件还是需要从差异化和专业化开始。
除了深耕体育用品的集合店金浪体育，还有THE COLORIST，WOW COLOUR，HARMAY Plum等新兴美妆集合店，屈臣氏，万宁，丝芙兰等专业美妆集合店，KK馆，一条心等日用品集合店。
以美容行业为例，不仅屈臣氏，万宁等老派的集合店关门了，以性价比为主的COLORIST colorist，WOW COLOUR也频频在各地关门在生活用品领域，KK馆也存在项目利润差的问题，加速了门店的迭代升级，同时一家承包多家门店，推出社区，小程序等线上渠道这说明实体零售行业面临普遍困境，市场进入加速洗牌期
为什么会这样重庆市零售商协会秘书长王巧玲告诉记者:首先，疫情冲击了各行各业，消费者的收入也会受到一定程度的影响越来越多的消费者在购物时变得理性和谨慎，市场活动减少了其次，集合店，品牌店，百货专柜之间存在同质化竞争如果没有差异化优势，就会被市场淘汰第三，由于集合店覆盖的品牌数量较多，集合店与专卖店在产品选择，服务甚至质量等方面可能存在差距，可能无法满足人们消费升级的需求
她建议，在目前的市场环境下，门店要时刻关注消费趋势的变化，成立专门的选品团队，根据不同市场，不同客户群体的特点，重点销售产品，满足消费者多样化，个性化的需求门店方面，集合店要及时升级档案，更新消费者的购物体验此外，还要继续推进线上线下融合进程，多渠道为消费者提供服务
对于体育用品集合店来说，一个主要的转型方向就是搞专业化，差异化目前百货商场，购物中心的专卖店，专柜已经能够满足大众的需求，集合店可以提升自身定位，在一些细分领域做深做细的工作，应该也有不错的市场空间另一个方向是下沉市场，在相对空白的领域继续探索
市场机会王巧玲说
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