1957年出生的李东生，在1977年恢复高考的时刻，以家乡惠阳县理化第一名的成绩考入华南理工大学，从此开始他的知识之旅。毕业后，他返回家乡惠州，主动选择了刚开办不久的生产磁带的TTK家庭电器有限公司，并当上了车间主任。
若干年后，他接任了TCL集团总经理的职务，以彩电为突破口，开启了集团振兴之路。1993年，他注册了“王牌”商标，为日后成为国产彩电冠军奠定了基础。
1996年，TCL兼并了陆氏实业(蛇口)有限公司的彩电业务和资产，开内地企业兼并港资企业同时使用内地企业品牌之先河，由此拥有了完整的彩电生产和产品设计能力，在激烈的彩电价格竞争中率先站稳了脚跟。
创业者的脚步是匆忙的。从磁带到电话机再到彩电，开拓者李东生不断为企业开辟新的增长曲线。进入手机市场，开启电脑业务，收购开思软件、金科、翰林汇等互联网相关企业，布局新IT、向空调等白电领域进军……凭借出色表现及亮眼业绩，顺理成章接任了TCL集团董事长兼党委书记。
1997年，惠州市政府批准了TCL集团作为国有资产授权经营试点及国有资产授权经营实施方案。改革给企业带来前所未有的活力。到2001年底，五年授权经营到期之日，TCL销售收入从五年前的56亿元增长到211亿元，国有资产增值率高达261.7%。
2004年，对TCL来说是非常重要的一年：一是收购法国汤姆逊公司的彩电业务。两家公司的彩电产业相加，将产生一家全球第一的彩电制造企业，销售额之和逼近1500亿元，正是李东生在1999年豪气冲天规划的10年内进入世界500强的门槛;
二是2004年1月30日，TCL集团股票在深交所挂牌交易，募集资金25亿元人民币，股价比发行价飙升78.18%，开创了大企业集团特别是国有控股大企业集团整体上市之先河，给资本市场的改革创新带来一抹亮色。
让人始料未及，耀眼的光环之下，危机正悄然形成。
首先表现就是，手机合资公司刚刚成立便出现亏损，而更大的灾难接踵而来，伴随液晶显示时代呼啸而来，作为显像管技术鼻祖的汤姆逊独木难支，在惊涛骇浪猛力冲击下，巨厦轰然倒下。
亏损以每天50万欧元的速度累积，压得李东生寝食难安。世上没有救世主，只能自己救自己！2006年6月14日凌晨，李东生在信纸上写下2000字的《鹰的重生》，这篇痛彻心扉的文章第二天上传至TCL内部网站上，不少员工情绪悲壮、彻夜回帖。
“鹰的重生”的自省自咎，自我变革精神，从此融入TCL的企业文化。
机遇往往钟情于逆境中的奋进者。1877年，德国物理学家奥托雷曼首次发现了液晶化现象。20世纪60年代，半导体集成电路技术的发展，催生了对液晶显示装置的高需求。随着材料科学和材料加工技术的进步，以及新型显示模式和驱动技术的开发，液晶显示作为一种新技术，迎来了快速发展。
美国人几乎发明了所有液晶显示的基础技术，如TFT和LCD。平板显示产业起飞后，日本夏普等企业建立了多条TFT-LCD生产线。中国彩电业的领军者TCL科技却缺乏本土的液晶面板供应来源，采购成本高，受制于人。TCL创始人、董事长李东生决定进军液晶面板领域，这是一场决定TCL命运的世纪之战。
2005年，李东生选择了LCD显示面板，并开始通过模组厂的运作培养一支技术和业务队伍。2009年11月16日，TCL科技与深圳市政府合作，启动国内首条8.5代TFT-LCD生产线项目，TCL华星光电技术有限公司成立。
2010年1月16日，在深圳光明新区一块空地上，TCL华星光电8.5代液晶面板项目开工。仅用17个月时间，完成了72万平方米主体厂房及设备和动力安装、供排水和化学气体设施建设、生产设备测试和联动、制程工艺的调整和完善。2011年8月8日，华星项目投产。
当年达产，当年盈利，这是TCL华星团队创造的“华星奇迹”!
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